一、责任精准，成立“基本解决执行难”工作领导小组，层层压实主体职责。

    近日，鸡西中院成立了全市法院“基本解决执行难”工作领导小组，领导小组由院党组书记、院长王双近任组长，院党组成员、主抓执行工作的副院长王昭权，院班子成员、审委会专委尚士波为副组长，各基层法院主要领导为成员，同时，要求各基层法院也要成立相应的领导小组，目的就是要层层压实主体责任。

    鸡西法院切实把推进解决执行难工作真正作为“一把手”工程来抓，对各责任主体详实职能，规范动作，强化责任。明确要求：主要领导要亲自过问、亲自部署、亲自协调，对执行工作中遇到的困难问题要优先考虑、优先研究、优先解决。分管领导要具体负责、具体指挥、具体落实，分阶段、分层次、分步骤组织开展执行工作。鸡西中院，从六月份开始，每周都要召开一次执行局务会，分析全市法院涉执行重点工作数据，强化工作进度研究；每月要组织召开一次全市法院执行局长联席会，交流执行工作经验、剖析存在的问题，研究制定进一步推进工作的举措，强化工作责任的落实；每季度要召开一次全市法院院长通报会，以专项数据通报的方式逐一点明各个法院执行工作中存在的问题，并对工作推进缓慢、效果不明显的法院“一把手”通报批评。要做到试点先行、先行先试，中院拟确定两至三个执行工作基础比较好的基层法院作为试点，由中院院领导包干负责重点推动，以点带面，点面结合，力促全市法院“基本解决执行难”工作在今年年底前取得明显进展和突出成效，确保2018年实现最终决胜。

    二、目标精研，将第三方评估指标体系作为首要标准，对照评估体系查缺补漏。

    两级法院院领导、审委会委员，特别是全体执行干警要通过深入学习第三方评估指标体系，准确把握、吃准吃深吃透评估指标体系的基本内容（中院承担5个1级指标、34个二级指标、67个三级指标；基层法院承担4个1级指标、31个二级指标、59个三级指标），并将其作为衡量是否解决执行难的首要标准，要严格按照评估指标推进工作。中院执行局对指标评估体系进行全面梳理，对两级法院在评估体系中的具体任务进行逐项分解，制定了《全市法院“基本解决执行难工作”重点任务推进表》，定标定责定时，确保全市法院执行战线的每一位领导、每一名干警都明确自己的职责所在和主攻方向，都掌握自身在每个阶段应完成的工作任务和时限要求，确保集中精力强推进，把握要求抓落实。

    三、部署精心，从防止执行行为不规范入手，切实加强督导检查。

    鸡西法院从防止执行行为不规范入手，以执行活动全过程监督管理为内容，进一步建立健全督导检查制度机制，倒排工期，紧盯进度。明确各职能部门、各执行岗位的工作职责和行为标准，严格执行各环节、办案各阶段的工作质量和时限要求，把全部执行活动纳入监督检查的范围。中院适时由院领导带队进行实地检查，督导各基层法院工作推进情况，对工作推进缓慢、落实不力、效果不佳的法院要限期整改，并由该院“一把手”直接向中院王双近院长说明情况，工作严重滞后甚至拒不执行上级法院部署要求的，中院王双近院长将约谈该院“一把手”。中院要依照法定程序对基层法院进行工作指导，经常与基层法院沟通联系，对执行案件中存在的问题，及时纠正指导，并认真分析原因，共同研究解决办法。对基层法院工作中遇到的困难和阻力，要积极协调帮助解决。各基层法院要认真落实上级法院的工作部署，及时报告阶段性工作进展和重大执行案件办理情况。