鸡西法院认真贯彻落实中央、省委、市委和上级法院关于“基本解决执行难”的部署要求，以“补短板、建机制、提质效”总体思路为引领，推进基本解决执行难工作不断取得新的成果。

　　一是加强领导，压实责任。坚持“一把手”工程定位，中院成立了以院长为组长、主管院长为副组长、各基层法院主要领导为成员的全市法院“基本解决执行难”工作领导小组，中院院长和各基层法院院长签订了责任状。对上沟通协调以及人员、资金等问题，院长亲自部署协调，优先研究解决，分管院长组织推进、督导落实。二是扎实推进，蹄疾步稳。中院对第三方指标评估体系进行全面解析，用推进表对各项任务指标定人定责定时。中院执行局每周例会，分析全市法院执行工作数据，及时改进工作不足；每月组织召开一次全市法院执行局长联席会，交流经验、剖析问题，研究工作新举措；每季度召开一次全市法院院长通报会，运用执行工作专项数据逐一点评各法院工作态势，对工作推进缓慢、效果不明显的法院“一把手”通报批评。三是借势而为，形成合力。两级法院党组积极争取当地党委、人大、政府等机关的重视和支持。市委政法委将解决执行难列入法治鸡西建设目标考核体系，纳入市委工作大盘子；市人大常委会出台《关于加强人民法院执行工作的决定》，督促执行义务单位切实履行职责；中院与市公安局联合出台了《共同推进解决执行难相关问题的工作意见》，依托公安大情报系统，有效破解查人找物难题。

　　二、聚焦重点，以严格管理助推基本解决执行难工作

　　一是管好队伍，激化干警内生动力。中院对内实行评议制考核，岗位目标考评到人，干警每天记工作日志，每月考评一次，考评情况整理汇总后装订成册，推动形成争先创优，不甘落后的氛围，有效减少消极执行、拖延执行的问题。二是管好款物，维护当事人合法权益。中院出台《关于执行款物管理工作的实施细则》，对执行款物管理做到分工明确，严格责任，物理隔离，有序衔接；实行“一人一案一账号”，案件和账号自动关连，到账信息同步推送，逾期未发即时警示，确保账目清晰、程序透明、发放高效。三是管好案件，切实提升执行质效。中院制定《执行案件流程管理实施规程》等8个执行工作规范性文件，做到执行工作各个方面和各个环节都有章有循，有规可依；为每名执行干警配备了执法工作仪，对案件执行过程全程留痕；将每日案件执行所录内容存入案件管理系统，解决了单兵执法仪所录内容无法长期保存的问题。

　　三、强化监督，以规范执行保障基本解决执行难工作健康开展

　　一是建立长效工作机制。中院对长期未结、领导机关交办、涉民生、涉众型及影响较大的重点执行案件实行“五督办（即函询、转办、交办、直接督办、挂牌督办）、三通报（即一、二、三类通报）、一纳入”工作机制（即纳入执行工作绩效考评办法），倒逼执行案件提高质效。二是强化案件督导。中院出台《执行案件信访督办管理办法》，推进督办流程按规范模式运行，凡督办案件必须函来函往，不得口头督办，确保督办全程留痕；各基层法院对中院督办案件必须严格按照办法规定的方式回复，做到件件有回复，事事有回音。三是严格案件评查。中院执行指挥中心对本月报结的执行实施、执行裁决案件全部进行评查，评查内容 做成模板，印制成表，以第三方评估指标体系的要求为依据，从立案到结案，从节点到文书，从卷宗到网络系统，逐一评查，逐项填写，并实时总结完善，确保案件质量不断提高。

　　鸡西法院将以此次会议为契机，继续提高思想认识，健全制度机制，强化监督管理，加强队伍建设，全力推进基本解决执行难工作，确保取得实际效果，达到预期目标。
　　鸡西法院执行攻坚一直在路上。