密山市法院在“两个年”建设活动中，坚持以人为本，不断加强队伍管理的系统化和制度化建设，谋求队伍管理的新方法，在队伍管理的措施上、方法上不断创新思路，从而使队伍管理水平得到了全面提高，工作质效得到了全面提升。

    一是实行层级化管理。按照“一岗双责”的要求，严格落实党组成员、庭室负责人、一般干警逐级管理责任制。班子着重做实带好队伍，把好方向，出好思路，用好干部，做好协调，建好机制，抓好大事等7项职责的履行。党组先后制定和实行了《党组议事规则》等7项党组工作制度，党组一班人坚持做到想事、谋事、干事，带头努力学习，带头坚持团结，带头苦干务实，带头树立良好作风，带头执行纪律，带头廉洁自律，为干警做出了表率。在中层干部中，制定了《中层以上干部参加会议和活动的若干规定》，实行了《中层干部问责制度》，规定了14种需要问责的情形，彻底解决了中层干部中进取意识不强，甚至是中梗阻的问题。从全院看，广大干警抓审判、谋发展、树形象的观念十分强烈，精神面貌、工作干劲都有了很大的转变和提高。从而形成了一个从上至下的“金字塔”形的层级管理网络。

    二是实行制度化管理。为实现“从人管人向制度管人，从制度管人向自我约束”的全方位转变，重新修订了《严格请销假制度》、《重大事项报告制度》、《严格约束干警业外活动的规定》等16项队伍管理制度，建立了全方位、多角度、立体式的管理系统。此外，坚持把院党组的宏观管理与各庭室的微观管理结合起来，把领导表率与干警自率结合起来，把纪律约束与激励奖励结合起来，坚持决策与实施并重，教育与检查并重，引导和处理并重的原则，着重强调了党组决议和制定制度的执行，从而促进了正规化管理，形成了有利于干事创业的良好氛围。

    三是实行沟通化管理。要求各位党组成员及各中层干部经常主动走下去，深入到主管部门和审判工作第一线，充分了解干警工作、学习、生活等各方面情况，并努力做好教育工作，从而达到了提前介入，变“救火”为“防火”的目的。同时，还坚持把思想政治工作做实做细，达到“深入干警心中、进入干警家中”，建立了与干警和家属联系、谈心和走访制度；为干警购买人身意外伤害保险、健康保险和重大疾病保险，并建立干警健康档案，切实维护干警利益，从而搭建了党组与干警之间的连心桥，促进了法院内部和谐，形成了人人思进、齐心协力、争先创优的团结局面。