执行工作是实现“让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的重要法律环节，是提升法院工作群众满意度的重要途径。鸡冠区法院为决胜基本解决执行难，一把手靠前指挥，积极创新执行工作机制，加强执行队伍管理，注重执行工作信息化，提升规范化水平，推行四个到位，为基本解决执行难问题奠定坚实的基础。

    一是组织领导到位。在开展的专项活动中，研究制定工作方案，明确具体任务目标，成立以院长任组长、分管副院长任副组长的领导机构，下设办公室，抽调相关力量，成立实施组、抓捕组、机动组、宣传组、后勤保障组，明确专人负责，确保各项工作有人抓有人管，推进各项专项活动落到实处。

    二是汇报协调到位。积极向区委、人大、政法委汇报，主动争取领导和有关部门支持，区两办、政法委相继出台了《关于支持人民法院基本解决执行难问题的指导意见》。与区公安分局、区检察院会签了《关于办理拒不执行判决、裁定刑事案件若干问题的意见》，加大拒执案件打击力度，移送侦查3件，提起公诉1件，有力保障了执行工作顺利进行。

    三是督导检查到位。专项活动开始前，组织召开动员会议，院长亲自安排部署，并提出具体要求，活动中跟踪督导检查，定期听取执行工作进展情况，帮助协调解决执行中遇到的困难，活动后及时总结经验教训、自查自纠，确保专项活动取得实效。

    四是保障机制到位。从人力、财力、物力上给予执行工作大力支持，形成坚强的后勤保障，即人员安排到位，资金保障到位，工作支持到位；只要是执行局提出的合理化建议，一律采纳，只要是执行局的合理要求，一律满足，只要省、市法院部署的执行工作，一律提前完成。2016年以来，轮换充实干警10人，保证人员编制占全院在编干警15%以上的硬性指标。新增办案用车3辆、执行单兵15台、执法记录仪30台。3.29会议以来，又新增执行干警4人，现人数已达41人；新配置笔记本电脑、便携式打印机各4台；成立执行事务中心，实现合理分工，将有限力量用在刀刃上。

    决胜解决执行难的号角已经吹响，鸡冠区法院以铁的纪律、铁的作风，坚定的信心，坚决认真履职尽责，要勇于担当，明确方向，坚决完成周强院长提出的3个90%的奋斗目标，以决战决胜的信心勇气，坚决打赢“用两到三年基本解决执行难”这场硬仗，向党和人民群众交出满意答卷。