鸡西法院以常规性、保障性、强制性为原则，采取 “固本强基，完善常规监管，挖掘能动，优化组织保障，强化结果，狠抓责任追究”三大举措，牢牢抓住审判管理的主动权，全力提升审判质效。与去年同期相比，实现了收案数、结案数、结案率、服判率上升、发改率、案访比下降“四升两降”的良好态势。
一、固本强基，完善常规化监督管理。
严格审判质效常规性监管，必须要有一整套的制度体系作为刚性支撑，同时，还要有先进的科技助力，跟踪管理效能。鸡西法院院党组达成了以机制和科技为先导，完善审执工作常态监管的共识。
一是完善机制，变分散式粗放式管理为集中式专业化监管。从整章建制入手，就审判流程管理、案件质效评估、健全执法档案等工作，制定出台、补充修订了一系列规范性文件。院庭长审务过问工作制，审委会集体讨论决定制，增强了院、庭长履职的核心作用和把关职责，层级管理逐步深化。针对庭审、文书、合议三个专项工作，开展“三评查”，评查对象涵盖全市审执法官，评查方式是每人至少接受1次庭审评查和2份裁判文书评查，抽查合议记录不少于5%，全面调整细化了评查节点，使“三评查”活动真正成为发现问题、提高质量的一个主渠道。在市委的支持下，中院和8个基层院设立了审管办（3个院独立列编），组织精干力量，对审判流程、质效评查评估、司法动态分析等工作，实行归口专职管理，质效监管进一步专业化。制度再好，执行才是关键。在制度创设过程中，注重全员参与，让干警对拟制的制度提意见或建议，使制度的创设过程成为干警的理解、认同、遵守的过程，同时，以检查、督办、通报为抓手，规范监管方式，公开监管结果，强化了制度执行力。两级法院均开展了审判人员结案数比对通报，长期未结案件点名通报，“三评查”专项通报，上诉率、再审率、发改率、调撤率、审限等司法绩效排名通报，触及到了法官的荣誉和羞耻，干警紧迫感、责任意识明显增强。
二是科技助力，变传统式封闭式管理为智能式公开化监管。将信息技术全面引入法院管理和审判领域，中院对原有院局域网进行了改建，启用新的电子网络管理系统，基本可实现立案、分案、审判、执行各环节的所有信息都是网上流转，院、庭长网上查询、督办案件进展情况，政务工作实行网上管理，使工作效率大大提高。多个基层法院数字化审判法庭形成规模，满足了庭审全程同步录音录像、录播直播需要，重要司法活动场所的声音、文字、图像随时记录，自动保存，加强了工作全程监督和管理覆盖。现在，点开案件管理系统，每起案件的流程信息、每位法官的办案情况、每个庭科的质效指标一目了然，为法院工作决策提供了客观、真实的动态信息和数据支持。实施“天平工程”，在鸡西法院网站，及时发布重要司法活动和审判执行工作动态，远程立案、远程提审等科技服务，方便了各界需要，阳光司法、便民司法全面加强。通过信息化和审判管理的深度融合，各项工作提速、提质、提档、提效。
二、挖掘能动，优化保障型队伍建设。
以人为本，调动干警积极因素，保障质效提升。为此，鸡西法院以优化队伍建设为抓手，在两个方面倾注了更多精力。
一是文化育人提素质。坚持练兵考试、集中培训与岗位锻炼相结合，提升干警业务素质。制定了“统一学、固定学、限时专学、定期会考、奖优罚劣”等学习制度，通过开设法官讲坛，下发案例指导，选派法官轮流到信访窗口、一线业务庭锻炼，规范庭审讲评，裁判文书展评，以考促学以赛促学等多种方式，将学习培训覆盖到两级法院法官、领导干部，以及新任基层法院院长，预备法官、新录用人员、司法辅助人员，全部纳入培训范围，干警化解矛盾纠纷的能力不断增强。把法院文化建设作为提升优秀司法品格的重要途径，以文化“软实力”，增强司法“硬底气”。出台了“文化建院、文化育人”工作规划，注重文化载体建设，凝练了鸡西法院院训和鸡西法院精神，不断培植广大法官忠诚职业的归属感，干警的精神面貌大有改观。
二是绩效考核提干劲。为扭转干与不干、干好干坏没说法，干警积极性受挫的局面，以量化项目指标、考核督办易行、绩效档次分明、利于奖惩应用为原则，全面调整了《鸡西法院目标绩效考评量化管理方案》和《实施细则》。该细则中，针对审判质效和审判管理考核，设定了29项硬指标，占百分制分值的42分，是所有考核专项中指标最多、分值最大的一项。实行绩效考评，重视结果应用，为想干事、能干事、干成事的法官，拓展了空间和平台。挖空心思把本职干好、把指标提高，成为工作主旋律。依据执法档案，建立了两级法院人才梯次培养制度和干部选拔制度，建立了后备干部人才库。今年，采取遴选、竞聘等方式，面对市直机关和两级法院选拔了6名工作质效优、管理能力强的优秀人才，充实到中院中层主干线，部门工作起色明显，示范引领作用明显，营造了“想进步、走正路”的勤政氛围。
三、强化结果，狠抓惩处式超标责任。
用结果验证质效目标，用追责倒逼质效提升。鸡西法院抓住“质效七寸”，实施要害治理，从严惩治责任主体，促使干警在主观上把案件质效放在第一位。
一是明确强制性验证标准。即“以结果验质效”。这个结果就是看有无信访缠讼案件、有无错案、有无媒体曝光事件、有无纪律作风投诉事件。鸡西两级法院年均案件量是2.2万件左右。面对案多人少、法官断层等实际，该院在规范管理、提升素质、严明纪律、量化考评等举措竭力跟进的前提下，确立“以结果验质效”的强制性标准，目的就是要求干警自觉从源头上开始重视质效、提升质效，在结果上要坚决遏制错案、信访、曝光等事件发生。同时，丰富质效内涵，把作风、服务等社会效果因素纳入质效管理范畴，开展了规范司法礼仪、提升司法形象活动，从群众看得见、能体验的司法细节、小事抓起，以和谐司法、文明司法、便民司法，不断满足群众需求。开展了为期三个月的“严肃问责，治庸、治懒、治贪”一问三治整纪刹风活动，机关纪律作风明显好转，锦旗、表扬信函逐渐增多，司法公信力稳步提升。
二是强化严厉性责任追究。以信访工作为切入点，全力开展错案信访责任追究。成立了由副院长、专职审委会委员、业务庭长组成的“评查委员会”，对所有发改案件、信访案件进行全面评查甄别，以坚决追责的高压态势，强化不能为、不敢为、不愿为的自警、自律、自治意识，直至没有干警再敢碰这条高压线。两级法院司法效能显著提升，优化类指标持续突破。