《龙法之治•黑龙江法院管理制度》下发后，鸡西中院办公室紧密结合实际，围绕“提质、提速、提效”工作目标，以“四抓四到位”为载体，扎实深入推进司法政务工作“一体化”管理。

    一、抓学习领会，确保思想认识到位。中院办公室第一时间召开部门会议学习传达《龙法之治•黑龙江法院管理制度》，并有针对性地对司法政务工作十项相关制度逐一全文学习，确保切实把办公室全体干警的思想和行动统一到省法院“一体化”管理的部署要求上来，形成学习制度、尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。通过全员学习，办公室提出“快、准、细、严”工作法，即，在“快”字上做到勇于担当，迅速及时；在“准”字上做到认真细致，不丢三拉四；在“细”字上做到严谨周密，工作处理有条不紊；在“严”上做到严守工作秘密，确保不出一丝一毫的差错，切实将管理制度优势转化为工作的治理效能。

    二、抓全面覆盖，确保责任明确到位。在《龙法之治•黑龙江法院管理制度》基础上，中院办公室按照科学、简明、实用的原则，对司法政务工作进行全面梳理，进一步完善细化了包括文件、会议、印章管理、保密、档案等工作在内的十一项具体实施细则及配套的管理办法，并建立健全了一整套交办、转办、催办、督办等工作运行机制，将各项制度机制落实到具体岗位、具体人员，使司法政务工作实现了凡是工作都有标准，凡是过程都有监控，凡是岗位都有职责，形成全覆盖、无盲区的管理格局。

    三、抓六项通报，确保制度落实到位。中院办公室牢牢抓住通报这个抓手，建立并完善了会务纪律、机要保密、档案管理、督办督查、联络工作、专项工作“六项通报”制度。在具体运行时，每一项通报都有所侧重，采取定期或不定期形式，由办公室责任人根据职责分工和工作检查情况，拿出通报意见，经办公室主任审核后，由主管副院长签发，并以正式文件形式发至每个部门，通报结果纳入年终考评，有效解决了以往有的制度因没有跟踪问效和监督机制，导致形同虚设的问题。

    四、抓目标考评，确保科学导向到位。在办公室内部开展了考、通、评、树“四项活动”。重新修订了《司法政务管理目标考评奖惩办法》，将规章制度的执行落实情况纳入考评范围。实行“季考年评”，考评结果与评先选优、年终绩效挂钩，真正考出干劲、考出动力、考出压力，切实解决“干多干少一个样、工作好坏一个样”的问题，确保各项司法政务工作有部署、有检查、有总结、出成效，推动工作良性运行。同时，大张旗鼓的树立先进典型，使办公室全体干警学有先进、赶有目标，形成争先、争优、争名、争位的良好氛围。