院党组以率先启动顶层设计、率先实行量化管理、率先落实追责问效的实务举措，开启了鸡西市法院绩效管理的先河。为确保院党组确定的全年重点工作部署落到实处，成立了“重点工作推进落实领导小组”，下设服务大局、司法为民、矛盾化解、管理创新、队伍建设等5个推进组和1个综合组，分别由班子成员任组长，以分解表的形式，对36项具体性工作，明确了任务指标，明确了责任单位，明确了完成时限，明确了考核标准，明确了评价应用，保障了各项重点工作，扎实推进，取得成效。为调动积极，挖掘潜力，全市两级法院均实行绩效管理模式，以量化考核、盘点通报的方式，开启全市法院司法质效监管新态势。鸡西中院全面修订了《鸡西法院目标绩效考评量化管理方案》，并首次将干警纳入绩效考核主体，形成了人人肩上有指标，全院重担大家挑的工作局面。针对业务部门、综合部门、法官、辅助人员、聘用人员等各类不同主体，分别设定考评体系和节点指标，大到遵章守纪，工作业绩，小到制服着装、参加会议、司法礼仪、请销假等细节问题，均纳入考核范畴。通过合理量化项目，明确指标分值，尽可能实现定量测算与定性测评的有机结合，尽可能客观准确的反映工作实际，使每个部门、每名干警都有指标、有责任、有压力、也有动力， 并将绩效情况记入干警档案，与晋职晋级评优相挂钩，坚决杜绝干与不干一个样、干好干坏没差别的问题。力争上游，唯先是夺形成风气。