一是建立培训机制。以监督学，以考促学为培训形式，以法律法规和审判中出现的疑难问题为研讨内容，采取集中授题，个别辅导个案分析，个案点评，结合“大练兵，大比武”业务考试活动，开展答题竞赛，同时举办观摩庭、考核庭、示范庭进行庭审评查、庭审考评、庭审点评，对考试和庭审，裁判文书每月一通报，2012年在参加全市法院“大练兵，大比武”竞赛中，活动组织和参考率100%，受到中院通报表扬。

    二是建立绩效考评机制。建立26项审判质效评估指标，把审判质效纳入目标考评，逐项逐月对审执率，调撤率，案件审限、上诉改判、以及卷宗、裁判文书进行评查，将考评结果记入法官绩效档案，每月由审管办通报结果。

    三是建立奖惩激励机制。制定实施《案件质效奖惩制度》，对岗位目标和工作绩效，逐项分解、细化，在兑现奖罚上求真，对完成绩效目标的给予奖励，一年来有9名干警单项工作受到奖励，11名干警受到省法院表彰，有3名干警得到提拔重用，对2名干警受到记过和通报批评。

    四是建立监督制约机制。强化内部监督，充分发挥审管办监督职能，采取庭前监督、庭审监督和庭后监督，对监督查出的2个办案质量问题进行通报，督办整改，跟踪问责，对2起案件倒查追究。强化外部监督，主动征求群众批评意见14条，对存在的问题及时整改，对辖区重大案件邀请人大代表、政协委员和社会群众参与旁听6次，组织对4件上访案件进行听证，化解16件多年缠诉的上访案件，有效预防24件上访案件的发生。